探索如何提高高速公路建设工程精细化施工和管理

发表时间:2018/10/16   来源:《防护工程》2018年第14期   作者:周祥军
[导读] 随着全国城市随着我国经济的快速,社会的不断进步,各行各业也都在这种背景之下得到了良好的发展。

周祥军
身份证号码: 42052519820907XXXX
             摘要:随着我国经济的快速,社会的不断进步,各行各业也都在这种背景之下得到了良好的发展。近年来我国的高速公路网不断完善,使得我国的交通行业得到了巨大的发展进步。高速公路作为发展交通的重要部分,对于提升我国的交通运输整体水平以及国家经济的发展都有些极大的影响。随着时代的发展,对于高速公路工程建设提出了更高的要求,而高速公路工程施工建设为了紧跟时代发展步伐,就必须要向着精细化管理发展。本文主要介绍了高速公路施工精细化管理的主要原则、存在的问题以及改善措施。
关键词:高速公路;施工技术;精细化管理;基本原则;问题;措施
             引言
             我国现阶段的高速公路工程正处于蓬勃发展的时期,各项工程施工技术均得到了良好的发展,但是在我国高速公路工程高速发展的过程当中,仍然存在着诸多的问题,最主要的就是施工质量得不到保障,质量管理水平低下,给我国的高速公路工程的良好发展造成了严重的阻碍。高速公路的质量管理由于受到外界的各种各样的因素的影响,使得质量管理水平提升非常缓慢,所以,提升质量管理水平是高速公路工程发现过程中的重点问题。
             1精细化管理概述
             精细化管理就是在原有的管理方式以及管理技术中,采用更加先进的技术以及更加高效的管理理念,使得管理体系更加规范、更加系统并且更加完善,使得管理工作更加有效和精准,进而使得高速公路工程能够实现健康可持续发展的目的。在高速公路工程施工建设过程中应用精细化管理,通过使用更加先进以及高效的管理技术以及理念,使得管理体系更加完善,管理工作更加高效。从而使得高速公路工程建设单位的市场竞争能力得到有效提升,进而提升企业的经济效益以及社会效益,促进施工企业的健康可持续发展。
             2我国高速公路施工管理中存在的主要问题
             2.1技术方案得不到有效落实
             就当前我国高速公路施工管理的整体情况来看,技术方案并未得到有效落实,这与建设单位、施工单位、监理单位以及监管部门职责的落实都存在一定联系。在高速公路施工管理中普遍存在重复劳动的情况,导致管理成效并不高,势必会给高速公路施工的顺利进行产生不利影响。高速公路工程专项安全技术方案以及施工技术方案实施不规范,高速公路工程竣工之后,并未及时整合资源并积累工程经验,施工成果保存与管理不规范,重要技术资料管理不科学,经济数据的精准度不高,由于技术方案落实不到位,导致在高速公路工程建设中出现诸多问题,并未真正落实精细化管理,这就势必会影响高速公路工程项目的综合效益。
             2.2工程建设政策文件落实不到位
             高速公路工程项目建设过程中,政策文件并未得到准确且高效的落实,相关部门对于高速公路工程项目的监督管理不到位,导致高速公路工程施工中存在诸多不良行为,甚至出现不正当的施工手段,给高速公路工程技术的进步形成强烈制约,并且会给整个高速公路工程埋下巨大的质量隐患。
             2.3施工质量精细化管理不足
             就当前我国高速公路工程建设的实际情况来看,施工质量的精细化管理不到位,这一问题的出现,与企业规模、项目数量、技术人员水平以及施工经验等因素都存在着密切的联系。在高速公路工程施工过程中,若技术人员施工水平不高,或者施工经验不够丰富,或者受到施工企业规模较小等因素的影响,无法结合高速公路工程项目具体情况制定科学且可行的施工技术方案,无法突出工程建设重点,或者施工方案的可操作性不足,技术管理的科学性不足,极易影响施工质量管理成效,甚至给高速公路工程质量及效益的维护产生不利影响。


             3高速公路工程建设精细化管理的改善措施
             3.1制定健全完善的考核机制,规范落实技术方案
             健全完善的管理考核机制是进行高速公路工程精细化管理的基础,高速公路工程施工技术精细化管理所包含的内容较多,所以,建立健全完善的考核机制非常有必要,有了考核机制就必须要严格执行,从而提升精细化管理效率。健全并且完善的考核机制主要应该包括工作人员履行合同内容的情况、施工质量以及施工进度、施工工序等内容的考核,这样就能够对不同的项目、企业以及技术进行有效的管理。按照考核标准,要对监理部门、施工单位以及工程分包商进行严格考核并且对其进行全面评价,从而给企业创造出良好的竞争环境,使得企业能够达成互利共赢的局面,改变传统的单一的高速公路工程施工建设模式,促进施工企业进行创新从而形成企业自己的优势,进而增加企业在市场中的竞争能力,将精细化管理体系不断完善,不断提升精细化管理水平和质量。高速公路工程施工单位必须加强对于建立健全完善的管理考核机制工作的重视,给企业的发展不断注入新的动力,不断进行改革创新,从而提升高速公路工程施工质量以及建设水平。通过科学且健全的考核机制的建立,并有效落实技术方案,能够在一定程度上改善高速公路工程项目精细化管理成效。
             3.2规范落实政策文件,加强技术创新
             在高速公路工程建设过程中,要强化认知,规范落实工程建设相关政策文件,明确精细化管理的规章制度,整合资源,精心实施,并规范管理,从而切实提高高速公路工程建设的精细化管理成效。
             施工单位应该对于施工过程当中出现的技术上的难题进行创新,不断提升企业自身的施工技术,从而有效提升工程建设水平以及质量,从而为我国的经济发展起到促进作用,并且创新工程施工技术能够有效降低工程建设成本,加快施工进度,进而缩短工期,提升施工质量的同时还能给企业带来经济利润的增长。在施工企业的发展中,应该非常重视对于施工技术的创新,通过技术创新来提升施工质量、保障施工过程当中的安全,从而有效提升工作效率。
             3.3人员精细化管理
             任何企业想要发展都离不开人才,人才对于一个企业的发展而言具有非常重要的现实意义,企业拥有高素质的人才,就可以进行技术创新,提升技术水平以及管理质量,给企业的健康可持续发展提供充足的动力,从而有效推动企业发展。高速公路工程施工建设过程中对于施工工作人员进行精细化管理,是保障高速公路工程施工单位对施工技术实现精细化管理的一个重要基础与前提。高速公路工程施工企业想要做好施工方案的精细化管理工作,就必须加大对于高素质人才的引进以及对于企业内部现有的员工进行技术培训以及管理培训的力度。在高素质人才的引进方面,施工企业应该在企业内部成立一个专门负责高素质人才引进工作的机构,主要通过引进外部高素质以及高水平人才、选拔和任用企业内部业务水平高并且专业能力强的员工等手段将技术水平高并且综合素质强的技术人员的组织在一起,从而形成企业内部的全方位、多层次的高速公路施工技术精细化管理团队。高速公路工程施工单位在积极引进外部高素质高水平人才的同时,企业还应该做好企业内部人员的储备工作,建立健全完善的后备干部人才培养制度,从而建立起一支工作效率高、技术水平好并且技术方案编制能力强的企业内部的高素质团队,并且企业要通过聘请专家讲课、对员工进行集中培训、员工之间进行岗位轮换、软件应用推广以及技能考试等手段对企业内部后备人才的能力进行不断的提升。
结语
             精细化管理是高速公路工程建设工程发现的必然趋势,也是提升高速公路工程施工质量、加快施工进度、保障施工安全以及节约建设成本的有效措施,有助于高速公路工程的专业化以及可持续发展。所以,高速公路工程施工企业一定要加大对于精细化管理的重视程度,从而为施工企业的健康发展奠定良好的基础。
             参考文献:
             [1]陈健才.浅谈高速公路工程施工的精细化管理策略[J].建材与装饰,2018(13):263-264.
             [2]陈福勇.高速公路工程施工的精细化管理探讨[J].工程技术研究,2018(01):169+254.
             [3]傅勃.精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J].四川水泥,2018(02):213.
             [4]付宏伟,王宇.精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J].山西建筑,2011,37(23):239-240.

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